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10月23日—24日，沙鋼集團(tuán)召開三季度工作會議，對三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對四季度工作進(jìn)行安排部署，展望新一年及未來發(fā)展規(guī)劃。
三季度，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)半年度工作會議精神，特別是以學(xué)習(xí)沈書記在沙鋼鋼鐵分組討論會上的講話精神為重要推力，以提升效益為核心宗旨，盯牢季度及年度重點工作，狠抓高效益品種鋼產(chǎn)銷提升、重點領(lǐng)域降本增效改進(jìn)突破等方面工作，企業(yè)持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話，從戰(zhàn)略全局高度和長遠(yuǎn)發(fā)展角度作出判斷決策，并就集團(tuán)各個板塊工作進(jìn)行了重點布署。
沈彬指出，三季度以來，面臨嚴(yán)峻市場形勢，各成員企業(yè)按照集團(tuán)半年度工作會議精神，積極拓市場、抓降本、優(yōu)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促協(xié)同，做了大量的工作，取得了一定成效。四季度總體市場情況仍不樂觀，“內(nèi)卷”將會持續(xù)，企業(yè)發(fā)展仍面臨著許多挑戰(zhàn)。
沈彬要求，集團(tuán)上下務(wù)必要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢發(fā)展變化，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、競爭意識和擔(dān)當(dāng)意識，牢牢抓住年度各項工作重點，狠抓落實，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，創(chuàng)新突破。生產(chǎn)型企業(yè)要突出抓好生產(chǎn)全過程降本、產(chǎn)購銷結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度提升；非生產(chǎn)型企業(yè)要圍繞賦能鋼鐵板塊突出抓好業(yè)務(wù)增量提效、配套服務(wù)提優(yōu)、資產(chǎn)保值增值；集團(tuán)層面要突出抓好重大問題幫扶、重點業(yè)務(wù)管控、優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)同。通過齊心協(xié)力、真抓實干，力爭更好完成年度效益目標(biāo)，為培育和建立集團(tuán)競爭新優(yōu)勢積極貢獻(xiàn)力量！
沈彬強(qiáng)調(diào)，新形勢下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“茍日新、日日新、又日新"的工作態(tài)度，努力提升專業(yè)素養(yǎng)能力、解決問題能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步堅定信心和決心，強(qiáng)化履職和擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞增利、減虧、扭虧為盈等目標(biāo)，通過堅決狠抓重點工作的高質(zhì)量推進(jìn)落實，以奮力拼搶、決戰(zhàn)超越的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)、強(qiáng)力攻關(guān)，努力交出一份較為滿意的年終答卷！
沙鋼集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛作集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)型企業(yè)三季度工作報告。
沙鋼集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵有限公司董事長陳少慧主持會議并就貫徹落實會議精神提出相關(guān)要求。
與會人員圍繞三季度工作開展情況，以及如何落實好本次會議精神，更好完成集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分組討論。大家紛紛表示，要緊緊圍繞“效益、效率、人才”三大核心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式、管理模式和經(jīng)營模式，加速企業(yè)高端化發(fā)展步伐；狠抓指標(biāo)改善、降本增效及技改升級和智改數(shù)轉(zhuǎn)項目，切實練好內(nèi)功、提高生產(chǎn)效率；抓好市場研判、波段把控、客戶開發(fā)，千方百計增收創(chuàng)利；強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，以敢于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的作風(fēng)和精神努力工作、創(chuàng)新工作，奮力完成好全年任務(wù)指標(biāo)。
季永新、陳曉東、施一新、馬毅等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)型企業(yè)、非生產(chǎn)型企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。相關(guān)成員企業(yè)在會上作了匯報交流和專題發(fā)言。
