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步入干凈敞亮的控股股東江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司5800立方米高爐主控室，當(dāng)班職工正密切關(guān)注著高爐設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，分析著電腦顯示屏上的動態(tài)生產(chǎn)曲線，精心調(diào)控高爐各項參數(shù)指標(biāo)。電腦屏幕前一組數(shù)據(jù)顯示，今年以來，5800立方米高爐工序能耗、利用系數(shù)、燃料比等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)同級別高爐中達(dá)到先進(jìn)水平。
“可以說是眾人拾柴火焰高，這和我們整個團(tuán)隊的相互配合、協(xié)同創(chuàng)新是分不開的?！?nbsp;鐵前辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，高爐生產(chǎn)管理和技術(shù)研究團(tuán)隊相互交叉、提前謀劃，依托自主開發(fā)的高爐智能診斷系統(tǒng)，對5800立方米高爐原料、質(zhì)量、爐況運行等進(jìn)行智能診斷，做到早分析、早應(yīng)對。同時，與國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)并進(jìn)行研討攻關(guān)，制定出一系列方案，不斷提升精細(xì)化操作水平，使5800立方米高爐長期保持穩(wěn)定、高效運行。
今年以來，隨著沙鋼產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的縱深推進(jìn)，沙鋼群眾性創(chuàng)新勢如破竹。年初，集團(tuán)啟動了創(chuàng)新成果申報工作，各總（分）廠、職能處（科）室把創(chuàng)新活動作為改善生產(chǎn)經(jīng)營的有力抓手，圍繞生產(chǎn)組織優(yōu)化、技術(shù)工藝攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作，全方位開展項目攻關(guān)，充分匯聚職工群眾智慧和力量，引導(dǎo)員工積極創(chuàng)新，為優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營提供助力。
作為公司質(zhì)量監(jiān)管部門，質(zhì)檢處時刻將職工創(chuàng)新活動放在首位，他們起草并下發(fā)科技管理積分制，對職工在小改小革、改善提案、QC項目等多個方面的創(chuàng)新活動進(jìn)行分值量化，根據(jù)成效大小給予一定的分值獎勵，階段性進(jìn)行對標(biāo)排序，并以此創(chuàng)新績效作為職工晉升、獎勵等方面的重要參考。通過積分制管理，群眾性創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，該制度實施僅五個月，就收到職工創(chuàng)新項目近百項。
一邊是研發(fā)項目的落地生根，一邊是一線創(chuàng)意的開花結(jié)果。公司廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，上半年僅小改小革創(chuàng)新項目就超過200項。在沙鋼科技創(chuàng)新的舞臺上、小改小革的探索里、自主改善的推進(jìn)中，創(chuàng)新的激情正在不斷涌動，創(chuàng)新的共識正在不斷凝聚。
