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為積極推動淮鋼公司“克服困難求生存，我為降本做實(shí)事”主題活動的深入開展，7月26日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在展示廳會議室召開降本項(xiàng)目討論會，對各部門梳理上報的123項(xiàng)降本項(xiàng)目逐一“過堂”?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建，常務(wù)副總經(jīng)理韓黨鋒，總工程師鄭力寧，總經(jīng)理助理袁文軍，董事長助理陳功彬以及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，淮鋼公司辦主任助理陳毅逐一介紹項(xiàng)目情況，內(nèi)容包括立項(xiàng)基數(shù)、目標(biāo)、效益等。本次主題活動，各部門共上報降本項(xiàng)目123個，經(jīng)過初審，歸并為103個項(xiàng)目，其中淮鋼公司級項(xiàng)目23個、部門級項(xiàng)目80個，降本總額9370萬元。依據(jù)項(xiàng)目的合理性、可操作性，與會人員進(jìn)行了細(xì)致討論，并達(dá)成一致意見。
錢洪建在隨后的總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)指出，要認(rèn)清形勢，扎實(shí)做好降本工作。
錢洪建表示
6月份，淮鋼的噸鋼盈利較同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，已存在一定差距。對此，我們必須要有清醒的認(rèn)識，切不可自以為是、沾沾自喜，要看到差距，看到內(nèi)部的潛力。召開項(xiàng)目討論會，不僅是要對項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)審核，還是一種相互學(xué)習(xí)，各部門要就此舉一反三、觸類旁通，提出更多的想法、更多的降本項(xiàng)目。從各部門的梳理情況來看，大多數(shù)部門能夠積極開動腦筋，想方設(shè)法深挖降本潛力，如動力廠、煉鋼廠、軋鋼廠、儲運(yùn)處、焦化廠等，即便是后勤處也提出了6個降本項(xiàng)目。項(xiàng)目不論大小，收益不論多少，能提出來就說明我們是用心去想事情了。但在此過程中，也有個別部門未能提出降本項(xiàng)目，還是要多動腦筋，要多角度看待問題。
錢洪建指出
“通用類”降本項(xiàng)目必須要做到“全覆蓋”，要及時予以補(bǔ)充。一是要壓降外協(xié)費(fèi)用、協(xié)力費(fèi)用，尤其是人工費(fèi)用。對此類費(fèi)用，設(shè)備處、安環(huán)處等相關(guān)部門要進(jìn)行梳理，并明確壓降目標(biāo)，所有涉及外協(xié)業(yè)務(wù)的部門均要增加這一降本項(xiàng)目。二是要壓降特殊車輛、特種設(shè)備的臺班費(fèi)；三是要全面梳理上級部門的政策文件，及時掌握相關(guān)信息，確保各種優(yōu)惠“應(yīng)得盡得”。
錢洪建強(qiáng)調(diào)
對于淮鋼公司現(xiàn)有的265項(xiàng)降本項(xiàng)目，要分層次有序推進(jìn)。公司層面要抓降本的“大頭”，不論是鐵前“三配”，還是安環(huán)處的獎補(bǔ)資金、財務(wù)處的稅收返還，以及銷售、燒結(jié)、焦化、動力等部門的超千萬項(xiàng)目，要重點(diǎn)跟蹤，確保項(xiàng)目實(shí)效。各個部門則要切實(shí)抓好部門級降本項(xiàng)目，要抓資金達(dá)標(biāo)率、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率，小事也要做到邊。
會議強(qiáng)調(diào)指出，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，全體淮鋼員工必須要“抓大不放小”，既要抱“西瓜”，也要撿“芝麻”，要齊抓共管、狠抓嚴(yán)管，切實(shí)做到降本“無極限”， 與企業(yè)共渡難關(guān)，共贏生機(jī)。
