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為進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，理順工作思路，明確工作措施，扎實推動沙鋼集團降本工作向縱深發(fā)展，7月29日，沙鋼東北特鋼集團董事長龔盛、第一副總經(jīng)理孫啟一行來公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司調(diào)研指導(dǎo)，分層次聽取了淮鋼公司降本工作推進情況及下步工作思路。
當(dāng)日上午，淮鋼公司組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議。會上，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等條線領(lǐng)導(dǎo)先后就下半年降本工作思路進行了匯報。在此基礎(chǔ)上，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建就淮鋼公司降本工作整體思路進行了詳細匯報。
下午，淮鋼公司組織召開部門級會議，8個分廠以及生產(chǎn)、總工、設(shè)備等主要職能部門就下半年的降本工作思路及具體措施進行了匯報。
淮鋼公司董事長季永新在會上明確表示，為積極應(yīng)對市場困境，淮鋼一是要接好單，要積極走訪市場、走訪客戶，與客戶保持良好溝通，尤其是重點客戶更是要重點對待，要全力培養(yǎng)“忠誠”客戶，增強客戶“粘性”；二是要抓好原輔料的波段采購，要在深入研究市場的前提下，做好精準的財務(wù)測算，為經(jīng)營采購、生產(chǎn)組織提供強力支撐和決策指導(dǎo)；三是要抓生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，尤其是鐵前條線。要在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，追求指標的提升，切不可片面地追求指標壓降，而不顧生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
在認真聽取淮鋼降本工作匯報的基礎(chǔ)上，孫啟表示，作為優(yōu)鋼中的優(yōu)鋼企業(yè)，淮鋼有著自己的產(chǎn)品與區(qū)位優(yōu)勢。如果不考慮成本問題，淮鋼放量接單沒有難度，這是淮鋼最大的優(yōu)勢，其中的關(guān)鍵問題是接多少訂單、接什么樣的訂單?；翠撘诰C合考慮邊際成本的前提下，確定生產(chǎn)組織模式，做好接單把握。要全面衡量、統(tǒng)籌考慮各方面因素，算好綜合帳，而不是簡單帳。生產(chǎn)順行是淮鋼各項指標“領(lǐng)先”于其它成員企業(yè)的主要原因，因而對于淮鋼來說，保規(guī)模、保效率是最大的降本措施，要盡可能做到吃飽開足。此外，要深入研究修舊利廢、廠內(nèi)運輸?shù)认嚓P(guān)具體工作，進一步深挖降本潛力。
在總體肯定淮鋼降本工作的同時，龔盛指出，嚴峻的市場形勢短時間內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)，降本工作將是企業(yè)較長時期的重點工作。鑒于此，我們要將降本工作看作企業(yè)轉(zhuǎn)危為機的“機遇”緊抓不放，通過狠抓降本，進一步夯實內(nèi)部管理，切實提升企業(yè)的競爭能力與管理水平，提升企業(yè)盈利。集團組織此次調(diào)研，旨在互通有無、相互交流，對一些好的想法、做法在集團內(nèi)進行推廣應(yīng)用，從而形成合力，共渡難關(guān)。
一是要全員、全過程、全方位抓降本。降本工作不是某一個條線、某一個部門、某一位領(lǐng)導(dǎo)的事，必須要做到“三全”。這其中各企業(yè)、各條線的側(cè)重點有所不同，要列出自己的重點項目。一方面，要列出常規(guī)的重點降本項目，要狠抓現(xiàn)有項目指標水平的再提升；另一方面，要根據(jù)市場新情況細排新的降本項目，要組織攻關(guān)創(chuàng)新效。要用創(chuàng)新的思維、懷疑的眼光，重新“審視”自己，深挖降本潛力。要把“號召”變成“項目”，要有具體的攻關(guān)目標。有了目標，就要有具體措施、具體責(zé)任人，就要跟蹤檢查，實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，最終保證項目“看得見、抓得著、見成效”。針對部分企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)空出的市場空間，要主動上前、主動接洽，要去跑市場、跑客戶，生產(chǎn)、技術(shù)也要提前做好儲備，要通過積極跟進市場，不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。此外，要研究“爐機匹配”問題，進一步提升生產(chǎn)效率?？傊獔猿肿龊?、做優(yōu)原有的降本項目，積極推動新增的降本項目。
二是各條線領(lǐng)導(dǎo)要扛起責(zé)任。圍繞降本工作，我們的條線領(lǐng)導(dǎo)有無進入角色，考慮問題的深度、廣度是否到位？降本不是董事長、總經(jīng)理一兩個人的事，各個條線都要動起來，條線領(lǐng)導(dǎo)要把責(zé)任扛起來。只有各個條線思路清楚、目標明確、作風(fēng)扎實了，企業(yè)的降本工作才能真正抓好。
三是要抓緊抓實。形勢越來越嚴峻，降本項目不能落在紙上、計劃上，而是要落到行動上，要抓出實效來。不論是管理類降本項目，還是技術(shù)改造類降本項目，都要抓緊抓實，抓出成效。
會議強調(diào)指出，降本工作事關(guān)企業(yè)生存與未來發(fā)展，各條線、各部門必須要全員行動、齊抓共管。要通過全員的共同努力，夯實管理“內(nèi)功”，提升競爭能力，迎戰(zhàn)危機，轉(zhuǎn)危為機，為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
