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眼睛向內(nèi)找差距 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)補(bǔ)短板 | 淮鋼召開3月份6S推進(jìn)工作會(huì)議

預(yù)覽次數(shù):2129         發(fā)布時(shí)間:2023-3-28    【字體:放大 正常 縮小

  
       3月24日下午,公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓三樓會(huì)議室召開3月份6S推進(jìn)工作匯報(bào)會(huì)?;翠摴究偨?jīng)理錢洪建,咨詢公司指導(dǎo)老師史長(zhǎng)銀以及各部門6S精益管理主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人參加了會(huì)議。會(huì)議由安全環(huán)保處處長(zhǎng)陳躍武主持。
       會(huì)上,焦化廠、燒結(jié)原料廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動(dòng)力廠、物管處等7個(gè)部門匯報(bào)了前期6S-TPM工作推進(jìn)情況;現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組、大環(huán)境專業(yè)組以及推行辦等“一辦三組”通報(bào)了檢查情況。
       在聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)后,史長(zhǎng)銀對(duì)各部門以及“一辦三組”的6S-TPM工作逐一點(diǎn)評(píng),并針對(duì)存在問(wèn)題提出了下步工作要求。史長(zhǎng)銀指出,淮鋼的6S-TPM工作較上個(gè)月有了明顯進(jìn)步,各部門又重新進(jìn)入了挑戰(zhàn)狀態(tài)。專業(yè)點(diǎn)檢是6S向TPM轉(zhuǎn)變的最關(guān)鍵切入點(diǎn),相較于自主點(diǎn)檢,專業(yè)點(diǎn)檢更有技術(shù)含量,在日常點(diǎn)檢時(shí),必須要搞清楚設(shè)備的正常狀態(tài)、需要注意的狀態(tài)和危險(xiǎn)狀態(tài),保證日常點(diǎn)檢的有效性。四個(gè)專業(yè)組的成立使工作局面由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)迎戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變,四個(gè)專業(yè)組可以幫助分廠、車間實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有能力改進(jìn)”的創(chuàng)意想法,要以此為抓手,及時(shí)提出項(xiàng)目需求,進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的深入持續(xù)改善。國(guó)務(wù)院安全督查組對(duì)淮鋼安全管理工作的認(rèn)可也給了大家很大的信心,這說(shuō)明淮鋼的基礎(chǔ)打得很扎實(shí),但與此同時(shí)也要認(rèn)真總結(jié)得失,既要看到優(yōu)秀的地方,也要看到差距進(jìn)行整改,從而得到突破提升。
       針對(duì)6S推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,錢洪建就下步工作提出了明確要求。
       一是要積極開展車間、班組專業(yè)類、指標(biāo)類的評(píng)比,比如燒結(jié)原料廠樣板班組評(píng)比和軋鋼廠成品庫(kù)堆垛質(zhì)量評(píng)比,提高了車間、班組的精細(xì)化管理水平。
       二是要圍繞公司的重點(diǎn)工作開展6S推進(jìn)工作。一方面,要圍繞降本節(jié)支眼睛向內(nèi),找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn);另一方面,要圍繞無(wú)組織排放抓整改。上半年公司要落實(shí)無(wú)組織排放驗(yàn)收材料的上報(bào)工作,各部門對(duì)于數(shù)據(jù)收集等相關(guān)工作要抓好落實(shí)。
       三是要積極開展技能素質(zhì)競(jìng)賽,職工整體技能素質(zhì)的提升能夠?yàn)楣旧a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。對(duì)于四個(gè)專業(yè)組,已經(jīng)要求每個(gè)季度都要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)開設(shè)一堂公司層面的“公開課”,要營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,充分利用好團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),促使職工整體技能素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
       四是要重視檢修現(xiàn)場(chǎng)的6S管理。從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況來(lái)看,現(xiàn)場(chǎng)管理做得好的要繼續(xù)保持,存在問(wèn)題的要主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距。
       五是要圍繞安全開展KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。各個(gè)部門在6S推進(jìn)過(guò)程中,要優(yōu)先整改安全問(wèn)題,高標(biāo)準(zhǔn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
       六是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,突出針對(duì)性,扎實(shí)抓整改。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,要從防范的角度深入思考,避免就事論事,要有針對(duì)性地提出整改措施,確保問(wèn)題整改到位。

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